达州市达川区委、区政府 积极贯彻落实全国 全 面 深化供销合作社综合改革 工作电视电话 会议 精神 ，紧紧围绕全区“三大战略五区目标” ，采取“五举措”纵深 推进全区供销合作社综合改革工作 。 　 　

　　一是 完善为农服务体系。 着力构建完善农业社会化服务体系、城乡社区生活服务体系、农产品流通服务体系、农村资金互助合作和金融服务 体系 。到 2020年， 建成达川区农资交易中心 、 供销系统综合性仓储配送中心 、 农村电商孵化园、农村物流配送中心、农村电商双代店150家 。精准实施 脱贫攻坚 ， 重点解决贫困 村 农产品“卖难”和农村生活消费品质量安全问题，经营服务网点 逐步 覆盖 全区 所有贫困村，为贫困 村 农民生产生活提供便捷安全、优质高效的一站式综合服务 ， 打造综合性规模化的现代为农服务体系。 　 　

　　二是 夯实为农服务基础。 着力加快推进基层社改造、强化基层社合作经济组织属性、推进基层社与农民合作社共赢发展、加强对基层社发展的扶 持 。 对现有的12个基层社实行标准化改造升级 ，到 2020年， 打造 出 综合实力强、服务功能全、与农民联结紧的全国基层社标杆社6家 ，筑牢基层前沿阵地， 夯实为农服务基础。 　 　

　　三是 提升为农服务实力。 依法推进社有企业改革、有序推进社有企业转型、依法实现多层合作联合 。 以社有资产保值增值、增强企业发展实力为核心，调整优化社有企业资产结构、鼓励有条件的社有企业和基层供销合作社利用多层次资本市场，通过融资、转让、兼并、购买或重组等多种方式实现资本充分流动 、资源互利共享， 提升为农服务实力。 　 　

　　四是 增强为农服务功能。 着力创新联合社治理机制、理顺社有企业的关系、密切与基层社的联系 。 修订完善供销合作社“三定”方案，优化机构设置、职能配置 ，恢复建立理事会、监事会； 成立社有资产管理委员会 并 按照《公司法》成立供销合作社资产经营有限公司 或企业管理有限公司； 突出为基层社服务的工作导向， 建立基层社与区供销社双向评价考核机制，构建新型服务指导体系，进一步增强 为农服务功能。 　 　

　　五是 强化为农服务 保障 。 通过强化组织领导、政策支持、队伍建设等方面推动 供销合作社 综合改革各项工作 。区委、区政府及区委农村工作领导小组全面加强对深化供销合作社综合改革的领导、统筹和协调， 全区各级各部门要树立重视供销社就是重视农业、扶持供销社就是扶持农民的理念，关心支持供销社改革发展，落实好相关配套措施，形成供销社综合改革的 强大 合力 ， 统筹推进供销合作事业 持续 健康发展 。